Binnen Livingstone-advies werken we met een team waarin veel verschillende disciplines zijn samengebracht. Dit leidt tot een zeer goede samenwerking met meerdere freelancers en bevriende bureaus die ook verschillende disciplines vertegenwoordigen.

Profiel drs. Fons Nijnens

Ik ben een praktisch ingestelde adviseur die als gedragswetenschapper met bedrijfskundige ervaring gedurende 25 jaar vooral werkzaam is bij overheid, culturele sector en bedrijfsleven. Binnen de overheid is dat vooral bij gemeenten, samenwerkingsverbanden, provincie en rijksoverheid. In de culturele sector is dat vooral bij bibliotheken en samenwerkingsverbanden met bibliotheken. In het bedrijfsleven was ik in allerlei rollen actief in met name dienstverlenende bedrijven en familiebedrijven.

Advies en onderzoek
Doorlichten van organisaties. Soms is dat een quick scan van een hele organisatie en soms is dat een onderdeel van een organisatie. Er komen dan vragen als: “Wat kunnen we verbeteren binnen onze ambtelijke fusie-organisatie?”, “Hoe kunnen we een betere samenwerking realiseren met culturele partners?”, “Is onze organisatie voorbereid op de komende 4 jaar” of “Er zijn problemen binnen ons MT, wat is er precies aan de hand?” of “De schouwburg loopt niet goed, waar ligt dat aan?”, “Wat is het probleem in ons schoolteam, hoe laten we dit weer “prettig lopen?”, “We zijn te snel gaan uitbreiden en hoe kunnen we weer meer aan onze kernactiviteiten werken?”, “Wat is de beste manier om ons bedrijf voort te zetten, kunnen mijn zonen dit?” enz. Steeds vaker ben ik ingezet als interim-procesbegeleider van een organisatieontwikkeling.

Trainingen
Voor directies, teams, gemeenteraad, college van B&W, leidinggevenden verzorg ik adviezen en trainingen op maat. Soms gaat dat over strategische oriëntatie, soms over onderling functioneren, soms over externe gerichtheid, cultuurverandering enz.

Interimmanagement
Binnen de lokale overheid was ik diverse malen interim-manager in “spannende” tijden. Dit varieerde van gemeentesecretaris tot hoofd van een werf en van grote tot kleine gemeenten.
Buiten de overheid mocht ik enkele malen helpen om een subsidie-gewend bedrijf te helpen aan een meer ondernemende cultuur.

Werving en Selectie
Denk daarbij aan geslaagde wervingen van gemeentesecretarissen, directeuren en afdelingshoofden in gemeenten tussen 10.000 en 80.000 inwoners. Een enkele keer een leidinggevende in bedrijfsleven en vaker betrof de werving een heel managementteam of zelfs 12 functies ineens.

Concrete opdrachten in de laatste jaren zijn o.a.:

• Procesbegeleiding van bestuurlijke fusie culturele instellingen.
• Procesbegeleiding samenwerking toneelgezelschap, dansgezelschap, orkest en schouwburg
• Interventies bij ontwikkeling naar bestuurlijke fusie 3 gemeenten
• Voorzitter bij directieraad naar ambtelijke fusie
• Doorlichten gemeentelijke organisatie na 6 jaar ambtelijke fusie
• Interventies bij organisatie met grote sociale onveiligheid
• Begeleiden internationaal Trust-kantoor bij cultuurverandering tijdens fusie
• Directietraining en advies bedrijf van accountants en belastingadviseurs
• Doorlichten van bibliotheken, teamtrainingen en trainingen collegiale consultatie van directeuren
• Begeleiden van 3 gesubsidieerde adviesbureaus naar gefuseerde onderneming
• Teamontwikkelingen diverse teams in Amsterdam, Den Haag en Utrecht
• Management Ontwikkel Trajecten (MD) in verschillende gemeenten tussen 15.000 en 80.000 inwoners
• Onderzoek en interventie bij disfunctionerende afdelingen binnen provincie, rijk en vele gemeenten
• Trainingen strategische oriëntatie en teamontwikkeling in grote en kleine organisaties
• Trainingen van College van Burgemeester en wethouders en/of gemeenteraad
• Werving van gemeentesecretarissen, directeuren en afdelingshoofden
• Bemiddeling bij interim-management
• Ontwikkeling van strategische visie, besturingsfilosofie enz.
• Interventie bij conflicten in teams of organisatie